北邮教授:5G不仅仅是快

当下,不管是企业家还是老百姓,都对5G技术有着极高的关注度。但很多人对5G的理解非常片面,认为除了速度快别的也没什么了。对此,英国剑桥大学博士、北京邮电大学经济管理学教授曾剑秋就对5G作了一次全面的解读,内容通俗易懂。腾讯科技整理了他的发言。

首先,曾剑秋教授谈到了5G的三个特征。第一个就是速率快,5G的速率要比4G快10倍以上。4G是百兆带宽,而5G是千兆带宽。但速率这方面要很深刻地去理解,因为它是从量变到质变的一个过程。曾剑秋比喻说,3G相当于4车道,4G是40车道,而5G是400车道。如果大家开车的线车道肯定就好多了,但是现在是400车道,意味着这个上面不仅能够跑很多的车,还可以跑很多类型的车。

第二个就是时延,5G的时延可以达到1毫秒。时延指是我们的反应速度。普通人的反应速度一般是300毫秒,运动员通过训练可以达到200毫秒,但是人的极限是100毫秒,所以时延达到1毫秒非常快。最直接的影响就是无人驾驶,现在无人驾驶之所以还会出现事故,就是因为反应速度不够快。有了1毫秒的时延技术,可以绝对保障无人驾驶的安全。

第三个就是连接数。4G是一平方公里10万个连接数,5G可以达到100万个。意味着5G可以实现万物互联。比如家里的电视,冰箱,窗帘,微波炉,空调以及家庭机器人等都可以方便的连接起来。

接下来,曾剑秋分析了5G会对哪些产业造成影响。在他看来,5G最主要的应用是工业互联网。未来如果有潜在的火灾,5G技术会让传感器的反应速度非常快,火灾还没有出来,有一点苗头就可以报警,甚至可以在智能环境下灭火。

最后,曾剑秋教授谈了谈中国的5G建设情况。首先,一定是人人都能用得起的。“信息技术有一个非常重要的特点,它的上一代技术和新一代技术相比,技术更先进,成本也会更低。”另外一个,技术本身是向下兼容的,也就是说如果你不使用5G的新业务,你的4G,3G甚至2G手机还可以打电线G的建设,要根据中国的国情来推进。4G时代建设的基站还可以充分利用,5G也不一定要建一个全国的网络,最重要、最需要的地方先建5G,比如城市,比如工厂,尤其是涉及到工业互联网的企业。

大卫·坎塞尔是创业公司Drift的创始人,这是一家对话式营销和销售平台。坎塞尔一共创办过5家公司,对于招聘,他认为,创业者要根据公司的发展阶段去雇佣人才。公众号红杉汇发表了对坎塞尔的采访全文。

过去在招聘时,坎塞尔会特别看重两个特征:定量和定性。定量就是看,求职者有什么技能、他们在哪家公司工作过、来自哪个行业;定性就是看,求职者与公司的文化契合度,以及他们的个性。他的公司招来了很多在定量和定性方面都很优秀的人,不过,坎塞尔发现,他们往往在工作中痛苦挣扎,他很困惑:“他们技术过硬,自身也很完美。为什么这种情况会一直发生?”

后来,坎塞尔意识到,自己忽略了招聘时需要考虑的第三个维度,就是公司的发展阶段。他发现,这些优秀的人才本身没有问题,所做的事情也没有问题,只是他们在自己现在所处的工作环境中遭遇了困难,因为他们的工作经验都是在比Drift领先四五个阶段的公司中获得的。

坎塞尔说,我们的工作背景与经验有时候可以应用到另一个新的环境中,但通常都很困难。现在招聘时,坎塞尔和公司会非常慎重地对待公司所处的发展阶段,还会就此与候选人进行讨论;他们也会试着去预测公司的未来以及新一轮招聘完成时公司的发展状况,然后再去寻找合适的人选。

采访中,坎塞尔还分享了一句令他受益很大的西班牙谚语,“懒人必返工”。对于孩子,这句话意味着一些简单的事情,比如没有花时间把食物摆放好。对于工作中的成年人,可能是没有做到该做的事。坎塞尔说,在聘用一个人之前,应该通过各种反馈尽可能多地了解对方的背景。不过,如果你对某个人很满意,就很容易忽略这一部分,该做的事情没做或者没做好,就可能要重新来一次。

无论是在国内还是国外,人们对于智能手机的依赖越来越严重。也有越来越多的学者和科技企业家开始讨论这个问题,为什么人们会这么迷恋智能手机呢?一个答案是,很多APP的开发者通过利用人们的心理弱点来操纵用户的注意力。对此,公众号全媒派的一篇文章,就介绍了5种让用户上瘾的产品设计方式。

第一种,控制菜单栏。文章指出,一些APP的菜单栏看起来给人提供了自由选择的权利,但这种“自由”也是产品设计者预先设计好的、有利于自己的选项。比如,当你想在点评类的APP上,找个可以和朋友聊天的酒吧时。你会翻阅无数照片,比较哪家的鸡尾酒更好看。到这里,你最初的问题“去哪儿继续聊一会儿”,就被APP替换成了另外一个问题:“哪家酒吧的鸡尾酒比较好看”。

作者解释说,这一过程,全部是由APP菜单界面设计实现的。甚至,用户还认为该应用提供的选项就是可选的全部。值得思考的是,当你低头看手机时,你可能错过了街对面有乐队露天演唱的公园;也错过了在另一条街上提供咖啡的展览。只是因为它们没有在APP的推荐菜单里。类似的替换还有很多:比如“谁今晚有空出去玩”被替换为“谁是我们最近联系最频繁的人”;“世界上正在发生什么”被替换为新闻应用中的信息流等。总之,技术给我们的选择越多,我们就越认可手机所提供的菜单的合理性,但事实上,技术控制了我们做出选择或是将之替代为新选择的方式。

第二,无限信息流和自动播放。比如在你刷完一屏之后自动刷新信息流,让你继续滚动页面,并消除任何你会暂停、思考或者离开页面的理由。视频网站“自动播放下一个视频”也是同样的道理,这为它们贡献了很大一部分流量。即便你已经没有了需求,软件还是引导人们不停消费。

第三,即时中断。一些通讯应用会倾向于将自身的消息系统设计为即时打断用户的消息提醒,而不是尊重用户当下的注意力。另外,提高消息回复的紧迫感也有利于公司利益。比如App会显示消息“已读”状态,迫使用户即时回复。

第四,捆绑用户需求与公司需求。比如,在实体杂货店中,人们购买的最多的商品是药品和牛奶,但商店想要顾客购买更多东西,于是把药品和牛奶放在商店最里面。科技公司以同样的方式设计网站,比如,当你想浏览今晚Facebook的某一个热门活动时,Facebook会要求你首先登陆他们的新闻页面,从而最大化用户使用时间。

第五,错误预测。指的是科技公司会先提出一个不会被拒绝的小要求,比如“点击发一条推特”,再由此扩展“为什么不再多刷一会儿推特呢”。

百威是全球啤酒行业公认的领导者。它在全球范围内拥有超过500个品牌和17.5万名员工,2018年,百威全球市场总销量5670万吨,排名世界第一。但由于市场竞争激烈,百威行业第一的位置坐得并不踏实。近日,百威全球CEO薄睿拓在接受《哈佛商业评论》中文版专访时,分享了百威的成功秘诀。

薄睿拓指出,在一个高度竞争的行业,企业的核心竞争力是梦想、人才和文化。虽然品牌的重要性毋庸置疑,合作伙伴也很重要,但薄睿拓相信人才是根本。

为什么企业文化如此重要呢?薄睿拓解释说,就像国家一样,一个国家有不同的人,但所有人都会认同一些基本的法律和概念。所以在公司,人们相信某些原则非常重要,才能让领导者真正把它作为一家公司来进行管理。文化必须保持一致。

那么,百威作为一个大型的跨国企业,在超过50个国家和地区运营。如何保证组织的协调性、降低沟通成本和提升运营效率呢?薄睿拓回答说,百威做了两件事。

一是,百威拥有同一个文化。“我们一直说同一个公司、同一种文化、同一个梦想。所以,每当将新公司整合到集团中,我们会确保文化得到正确的解释。当你拥有一套每个人都热衷的原则时,运营公司就会变得容易很多。”

另一件事就是简化,百威希望尽可能避免官僚体制,试图保持非常简化的状态。“随着公司成长,管理会变得越来越复杂。但我们总是试图对抗这种复杂性,回归到简单的事物上。比如简单的信息传递,简明的计划,员工们容易理解和记忆,也方便落实和执行。”

最后,薄睿拓还分享了自己最看重的几个领导者特质。一是领导者能够持续交付成果,能做到这一点,是因为他组建了一支优秀的团队,也就是说,伟大的领导者能够投入大量时间在招聘、保留、发展、鼓励、指导和训练人才上。另一点是伟大的领导者还需要道德高尚,不走捷径,永远做正确的事。

李丰,是峰瑞资本的创始合伙人,也是一位思考力非常强的投资人。职业特性让李丰形成了一种思维方式:首先,要能迅速对一个领域形成从历史到现在的宏观认识;然后,要做出判断,要不要投资这个行业中的公司,根据什么标准来投资。这种思维方式,如果换成跟我们每个人都相关的表达,其实就是判断一个行业有没有前景,以及机会在什么地方。因此,无论你是想要自己创业,还是想要寻找一份上升期的职业,都能从他的分享中获益。近日,李丰和得到总编辑李翔进行了一次对谈,分享了他是如何看待中国的消费行业的。公众号峰瑞资本整理了他们的对线年,中国的消费品零售总额增长了9%,高于GDP的增速,达到了38.1万亿。如果不出意外,这个数字会在2019年超过美国。中国到时候会成为全世界最大的消费市场。即使不再增长,这个庞大市场内部的微小调整,也会创造出巨大的机会。

根据国务院发布的人口发展规划,到2030年,中国人口会增加到 14.5 亿人,常住人口城镇化率要达到 70%,也就是 10.15 亿人。也就是说,未来十年,中国会增加接近两亿的城镇人口。这相当于增加了接近两亿的城镇消费者。

参照中国经济增长速度和过往的政府经济规划,每隔十年,中国的人均可支配收入都会增加一倍。2020年中国的人均可支配收入,要比2010年时翻一番;2010年比2000 年翻一番。可以预计,这个速度会继续保持。

政府明确了房子是用来住的,不是用来炒的之后,房地产的投资属性被抑制。它带来的结果就是,在居民的负债结构中,用于购买房地产所增加的负债,不会再上升了。这相当于在居民个人的金融结构中,腾出了空间,转移给其他消费。这三个因素加起来,简单来说就是,更多人会有更多钱用来消费。这是一个不断在增长的巨大的市场。这是宏观层面的考量。以上就是峰瑞资本创始人李丰的观点,希望对你有所启发。

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